首席执行官读后感(一)  一向以关注社会、关注现实题材为主的着名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子,因为他被海尔真实的人、真实的精神、真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流、出现信仰危机、道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵。  影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过600亿美元的大型国际化企业集团的真实故事。我们不禁要问:让海尔保持旺盛的生命力与竞争力的奥秘究竟在哪里?智者见智,仁者见仁,相信在每个人的心里,这个问题的答案都是不同的。我认为海尔副总裁柴永森的一句话道出了个中玄机,他说:“我们的劣势,就是我们的基础不如人家,包括在技术上、在资金上。但我们现在最大的优势就是我们的速度,再就是我们有一种为了满足用户需求的创新精神。”是啊!在高手如林的国际市场上,欧美的老牌家电商无论在资金还是技术上都远远胜于海尔,海尔要想在竞争中连连取胜,只能在“新”字上做文章,在“快”字上下功夫。海尔集团CEO张瑞敏令人尊敬之处,还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力,这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这一点上,可以看出张瑞敏对人性的透彻了解和富有中国底蕴的哲学思想,为实现理想一往无前的勇气和坚韧不拔的意志。  纵观全片,没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,导演没有把更多的笔墨放在人物的情感表现上,而是通过一个个事件冲突的转换,来衬托出人物内心中潜藏着的激情,企业首席执行官临危受命,不畏压力,力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索。我们可以从影片中体会到编导的创作意图更多的是关注经济体制改革后,变革给人们生活带来的巨大变化,这种变化不仅仅表现在形式上,更重要的是人们的观念更新,视野开阔,认识问题的更加全面客观,不再固步自封,开始面向世界。影片所描述的主人公足迹及他创造的典型企业成功范例,将给现实生活中追求进取的人们带来不无借鉴意义的思考和启示。  不可否认,一部《首席执行官》所带来的“余震”至今仍在震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,但让我印象最深刻的却是海尔那种极具创新性的快速反应机制和“日事日毕、日清日高”的工作境界。一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。  纵观整部影片,有三个片段让我至今仍记忆犹新。一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时,他也被深深的震撼了,他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动”海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释。影片中还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一着名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔的女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年左右,你们海尔需要多少时间?”女经理的回答令他非常惊讶,“海尔只需三个月的时间!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。还有一个镜头就是当他随意地与太太念叨着他们需要一个酒柜的时候,海尔的设计师记下了他们的酒柜设计要求,并且连夜为他制作出来了。当他看到这个酒柜时,他没有说话,只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人,他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动的作风感染了。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾说过的,“在新经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是永远在变,所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一步,快人一拍,那么相信我们的成功也是指日可待的!
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  下午去一家公司面试,经理也没有多说些什么,给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感,然后就离开忙工作去了!先苦后甜,苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义,这是工作能力的最基本条件,也是衡量一个人能否成功的基准。  久闻这是部反映创业题材的电影,主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了!虽然当时简略写了一篇,但还是觉得不够表达我全部的心情,现再发表一下感想:  看完《首席执行官》之后感触很深,一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。  德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了,仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢?这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意,就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗?  出乎所有人意料的是,海丝的验收通过了。海丝验收了什么?是什么感动了海丝呢?从海丝踏进厂的第一步,面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步,尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝,感动了一向高傲的德国人!  有梦不怕高远,有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛,充实而有富有激情的,那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端,走过的越多,站的也会越高远,景色也会越美,所以朝着理想向前,一直向前。  电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新,要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资,而且当时海尔也才刚刚起步,还有千万的账务未还,为了强化工人的质量意识,当场将76台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。  期间,AE公司有意愿与海尔合作,在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查,一问原委,原来是因为一个工人粗心,在发配件时多发了一个螺丝帽,正是这一个螺丝帽,全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后,AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因为不支持海尔的品牌,只是将海尔作为其在中国的生厂工厂,面对这种的合作条件,海尔人为了树立自己的品牌,断然拒绝了。因为如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。  一时间,海尔在中国打造了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到,只有建立美国工厂使其“本土化”,才成避免“反倾销”带来的损失。2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂,不久又在纽约获得金奖。  在工作上,绝对不能有顽固不化的思想,要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来,自己也可以干出来。”只要精神存在,生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?  记得凌敏这么一句话:“你到别的公司也许条件会更好,但你少了一分东西,那就是创业的激情和成就感。”的确,过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉,会让你的生活充满动力。但少了这份感觉,纵使你一帆风顺,生活美满,你也不会感到幸福,因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏,才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标,记住你的希望,努力奋斗,就会让梦飞翔。“路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了,就不怕路远。”  过程是坎坷的,艰辛的,你会遇到很多挫折,但你要知道:纵使上天给你关上所有的门,你仍会有一扇窗,那便是希望,坚持下去,你会从窗子中飞出,找到理想,只有从黑暗中走过,你才会懂得光明的可贵,只有从挫折中走过的人,才会享受成功的喜悦。  凌敏就是用他钢铁般的意志,从一次次失败中走出,最终成功。他对员工这样说“不要说可能,要说一定”。你必须相信你可以做到,你才会成功,没有实现不了的目标,没有走不通的路——路都是人踏出来的,只要你去走,路就会“通”。  人生的路,要坚强的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。还是那句,“只要找到了路,就不怕远。”
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  影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。  首先一个是因为电冰箱质量不过关,凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛,但是为了让员工把品质意识烙在心中,他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那“今天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我,那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱,也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念,也正是这一砸,将重视质量,重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中,也印在了我的心中。  第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕,日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作,大部分的时间都是处理一些小事情,很少遇到惊天动地的大事,但如果能够坚持做到每天干完当天的任务,并比昨天有所提高,长时间的积累后,个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误,及时纠正,及时反省,这样就会避免下次再犯同样的错误。反思自己的工作,要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事,(www.lz13.cn)以强烈的责任心对待每个细节,才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。  第三个是凌敏的助理离开后,他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语,一方面要管理那么庞大的一个集团,第二方面又要抽出时间学习英语,自己当时年纪也不轻了,相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳,她的锲而不舍就像一面镜子映射着我,我看到了自己的N多缺点。  通过海尔的成功,我们看到,从砸冰箱到找螺丝,正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中,才能使海尔的产品得到广大客户的认同;通过科学的人才机制,海尔的人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力,也正是这支战斗力强大的队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大了企业的规模,抓住了发展机遇;通过对历史上经济规律的研究,凌敏在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了家电产品多元化发展的格局,并为应对WTO和网络时代的到来,进军海外市场,为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些,海尔的事业得以稳定快速的发展,用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌。
  1. 首席执行官观后感
  2. 老人与海读后感
  3. 活着读后感
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